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他並建議從三個角度來思考,一、釐清設置目的及預期效益,可思考董事會永續經營、提升董事會整體效能、藉提名制度降低決策風險及規畫董事會及經理人繼任計畫。 二、釐清提名委員會職權範圍,包括規畫董事會組成及席次,確認董事提名標準及人選、進行董事會績效評估及持續進修培訓。三、充分溝通及準備,提名尤其需主要股東及董事長支持。

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代書貸款手續費代書貸款利率李彥興認為,設置提名委員會初始階段,董事長可為非召集人的委員,並將董事績效評量列入固定工作事項。在提名委員會組成上,可從培養適合的獨立董事開始,因為成員可有董事長或主要股東代表,但獨立董事應該占大多數或擔任召集人。在職代書貸款風險高雄代書貸款權範圍上,要將董事會績效評估與董事育成計畫納入職權範圍,但不要將高階主管提名玉山銀行小額信貸試算,避免越權。在委員會運作上,建議要設置年度行事曆,並且放眼長期討論,比如以兩任董事會作為期間來行使權力,並思考退場機制。

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